Před 23 lety mladý chlapec Li Dongsheng absolvoval vysokou školu a vrátil se do svého rodiště – města Hui-zhou v jihočínské provincii Guang-dong. Zde působil jako obyčejný technik z malé továrny na výboru domácích elektrických spotřebičů. Uplunulo několik let. Nyní se už stal velmi známou osobností z čínských podniků domácích elektrických spotřebičů. Jím vedená akciová společnost s ručením omezeným - TCL také vstoupila na mezinárodní trh a přerostla v největší podnik na výrobu barevných televizorů na světě. V dnešním pořadu bych vás rád informoval o vývoji jeho podniku.

Před více než 20 lety Li Dongsheng pracoval v jednom závodě na výrobu domácích elekrických spotřebičů v městě Hui-zhou v provincii Guang-dong. Po několika letech rozvoje tento malý závod postupně přerostl ve velký podnik s roční tržbou ve výši 30 miliard čínských jüanů , totiž známou akciovou společnost TCL. V roce 1997 došlo v jihovýchodní Asii k finanční krizi, která také vyvolala neblahý vliv na čínské podniky elektrických spotřebičů, včetně skupiny TCL. Tehdy si Li Dongsheng uvědomil, že v zájmu rozvoje obchodu podniku je nezbytné usilovně prodávat své značkové výrobky na mezinárodním trhu. Řekl : „ Zvuk „

„Finanční krize jihovýchodní Asie způsobila značnou devalvaci měn mnoha asijských zemí , přesto čínská měna Žen-min-bi si udržela svůj stabilní kurs. Za takové situace náš podnik ztratil mnoho obchodních objednávek . V r. 1998 a r. 1999 ve dvou letech po sobě vznikl pokles obratu vývozu podniku. V tu chvíli jsem si myslel, že jestliže na mezinárodním trhu nevytvoříme své značkové výrobky, náš podnik se těžko postaví na vlastní nohy".

Po finanční krizi jihovýchodní Asie Li Dongsheng vypracoval velmi jasnou mezinárodní politiku rozvoje skupiny. Vybral barevné televizory, které mají absolutní přednosti na domácím trhu" , jako prostředky k vstupu na mezinárodní trh ,současně se uchýlil k odlišné vývojové strategii na nestejném trhu v zahraničí.

Před pěti lety skupina TCL nejprve vybrala země jihovýchodní Asie jako cílové místo prodeje svých výrobků. Tehdy Li Dongsheng toto rozhodnutí učinil navzdor obrovskému tlaku. Generální ředitel pobočky skupiny TCL ve Vietnamu řekl novináři,že tehdy výsledky průzkumy ukázaly, že roční výrobní schopnost barevných televizorů ve Vietnamu už překročila prodejní obrat na trhu. Drtivá většina lidí uvnitř skupiny TCL se domnívala, že Vietnam neměl skvělou perspektivu vývoje. Avšak Li Dongsheng po pečlivém studiu a zkoumání vietnamského trhu zjistil, že na sto místních rodin připadlo jenom 45 barevných televizorů a tyto rodiny se hlavně soustředily ve velkých a středních městech. Proto Vietnam má ještě velký potenciál trhu. Navíc na vietnamském trhu bylo málo barevných televizorů s dobrou kvalitou a slušnou cenou , mj. chyběly dokonalé služby po prodej výrobků. Li Dongsheng velmi podporoval rozšíření obchodní skupiny ve Vietnamu.

Po dosažení zdaru na vietnamském trhu Li Dongsheng úspěšně provedl vstup výrobků na trh ostatních zemí jihovýchodní Asie. Později zase upíral své oči na trhy Evropy a Ameriky. Při vstupu výrobků na tyto trhy tentokrát vybral strategii o seskupení či reorganizaci místních podniků. Před 3 lety skupina TCL, která za 8 milionů euro koupila německou elektrickou firmu Schneider , se stoletou historií.Tím přímo vstoupila na evropský trh. Vloni v srpnu zase za 130 milionů amerických dolarů nakoupila známý francouzský podnik televizorů Thomson a znovu založila elektrickou společnost TCL-Thomson. Dosud skupina TCL má na světě 5 výzkumých středisek , 10 výrobních zívodů a více než 20 000 prodejen. Vloni prodala ve světě více než 17 milionů barevných televizorů . Týž rok zase nakoupila francouzskou firmu mobilních telefonů Alcatel a založila sedmý největší podnik na výrobu mobilních telefonů na světě.