Pro podnik takového rozsahu jeko je podnik vedený Zhang Tongem s roční tržbou více než pět miliard yuanů, neexistuje žádná cesta zpět. Musí jít pořád dopředu a rozvíjet se. Zhang Tong řekl: „Musím neustále sledovat trh, klidně uvažovat o směrnicích a usilovat o to, aby každý krok, kterým podnik vykročí, byl správný." „Podnik nesmí spatřit rizika až tehdy, kdy se rizika vyskytla před vašima očima. Jinak podnik rychle upadne." Často upozorňoval své podřízené vedoucí, že autoslužba se spojuje s dvěma činiteli, jednak s automobilovými výrobci, jednak s jednotlivými majiteli aut, tedy zákazníky. Podle jeho názoru jejich zaměstnání, obrazně řečeno mísu, poskytují automobiloví výrobci, ale rýži v míse poskytují zákazníci. Dvě stránky jsou stejně důležité.

Čínský trh s automobily je v současnosti klidný, všední a bez jakéhokoli vzrušení. Značná část domácích výrobců omezila svou výrobní kapacitu. Nikdo nechce otevřít prodejny se čtyřmi S. Ale Zhang Tong jde proti proudu. V loňském roce otevřel šest nových prodejen, zastupující známé značky Volswagen, Tojota, Hyundai a čínský Jinbei.Služby vytvářejí největší výhodu jeho podniku. Vloni podnik opravil 700 tisíc aut, o 100 tisíc kusů víc než v předloňském roce.

Mezi 29 prodejnami jsou čtyři prodejny provozující značku Tojota. Japonská společnost Tojota chtěla poznat čínský trh a proto v roce 1980 ve spolupráci s Pekingskou společností autoslužby založila první servis, který byl předchůdcem současné prodejny Tojota u mostu Sanyuan. Zhang Tong vzpomíná, že ve spolupráci s Tojotou se naučil pokročilým technologiím a zkušenostem s řízením. Samozřejmě Tojota zde získala první prostor pro poznání čínského trhu. Od roku 1999 Tojota uspořádala čtyři soutěže v technických dovednostech. Ve všech soutěžích získala tato autoslužba svou naprostou převahou první místo. V současnosti tato autoslužba stojí na prvním místě, pokud jde o počet opravených aut, denní oprava aut dosáhla maximálně 300 kusů.

Správné řízení zaměstnanců je nejtěžším úkolem, který stojí před státními podniky při reformách. Některé státní podniky byly sice přeorganizovány v akciové podniky, ale jejich řídicí mechanismus se nezměnil a proto tyto podniky jedou ve skutečnosti ve starých kolejích. Zhang Tong uvedl, že při přeměně mechanismu hospodaření udělali dvě věci. První věc je uplatňování tržního mechanismu, což znamená, že pracovní síly nabyly tržního a zbožního charakteru. Otázka, jaký plat máme zaplatit kterémukoli pracovníkovi, je nám v podstatě jasná. Jedna třetina řídících pracovníků na vysoké úrovni v podniku přišla ze soukromých či zahraničních společností. Tito lidé jsou profesionálně na výši. Druhá věc je tvorba relativně stabilního pracovního prostředí. Respektujeme zaměstnance a všichni zaměstnanci jsou si rovni. Tím pracovníci jednají jako páni svého podniku, ne jako pracující, které někdo někým zaměstnává.

Zhang Tong stanovil pro svůj podnik velmi jednoduchý cíl:solidně splnit každou konkrétní věc. I když jeho podnik v těchto letech dosáhl neobyčejných úspěchů, nejedná pyšně a domýšlivě. Řekl: „Za horami jsou hory, státní podniky by se měly naučit tomu, aby se rozvíjely v konkurenčním prostředí."

Vážení posluchači, inforrmoval jsme vás o vynikajícím podnikateli Zhang Tong. Tím končíme tento pořad. Na slyšenou.