„Mao upřímně doufal, že všichni Číňané budou žít šťastně, i když se aktuální sitauce vyvíjela proti jeho vůli," řekl Chen a dodává, že Mao je dnes stále mezi zemědělci nejpopulárnější postavou, i když mnoho z nich čelí stále se zvyšujícím obtížím. „Tím, že stále pořádají vzpomínkové akce za Maa, doufají zemědělci, že se propast mezi městskými a venkovskými oblastmi zmenší."

„Mao si uvědomoval, že zemědělci jsou revoluční silou a vyzýval veřejnost, aby bojovala proti byrokracii. Tímto způsobem se Mao snažil probudit demokratické vědomí," říká Zhang Tianguang, 40, spisovatel na volné noze.

Jako student šanghajské univerzity tradiční čínské mediciny v 80. letech byl pevně přesvědčen o kvalitách západní demokracie. Říká, že později, poté, co studoval Maovo dílo, svůj názor změnil. „Obdivuji jeho rčení, že vzpoura je plně ospravedlnitelná," říká Zhang. Na rozdíl od Rudých gard, které si to v průběhu Kulturní revoluce vysvělili jako povzbuzení k násilné destrukci, Zhang si tato slova vysvětlil takto: „lidský požadavek osvobození je rozumný, oprávněný ." Zhang to vnímá jako Maovo zhmotnění Marxismu.

Mao jako duchovní otec obchodu

Ren Zhengfei, zakladatel velké telekomunikační firmy Huawei, řekl, že čte Maova díla kvůli jejich duchu „revolty", který, jak věří, je důležitý pro inovaci a rozvoj jeho společnosti. Vznikající společnost musela kdysi soutěžit s takovými dobře zavedenými cizími značkami jakými jsou Alcatel a Lucent, které měly na čínském trhu po léta dominantní postavení.

Ren vedl svou společnost úspěšně k tomu, že získala trh pro sebe, a to tím, že se řídil Maovou vojenskou taktikou, jež spočívala ve „využití venkova, aby obklíčil města". Říká, že dokonce využívá Maovu teorii kritiky a sebekritiky při podnikových schůzích.

Zong Quinghou, zakladatel obří domácí společnosti vyrádějící nápoje Hangzhou Wahaha Group, je také věrný zastánce Maovy myšlenky „využití venkova k obklíčení měst." Tímto způsobem rozvíjí svoji společnost, nejprve obsadí trh ve venkovských oblastech. Future Cola, nápoj sycený kysličníkem uhličitým, který firma vyvinula pro domácí trh, od okamžiku, kdy vstoupila na trh v 90. letech, prolomila monopol Pepsi a Coca Coly. Styl řídící práce Zonga je velmi panovačný, sám připouští, že se to naučil od Maa.

Zakladatel obří počítačové firmy Lenovo, Liuz Chuanhzi, si také vypůjčil Maův styl při řízení své společnosti. Jednou napůl v žertu řekl: „Ten příběh má své obchodní tajemství, ale není tajemstvím pro ty, kteří chápou Maovy teorie."

Dokonce i někteří z budoucích čínských podnikatelů, kteří kulturní revoluci nezažili, se ve svém podnikání drží Maových myšlenek.