Ve čtvrteční relaci jsme se už třikrát setkali s Marošem Bredou, který v Pekingu zastupuje společnost ECM Real Estate Investments AG. Developerský podnik ECM od roku 2005, kdy vstoupil na čínský trh, buduje v Pekingu přelomový projekt.

V čínském Silicon Valley v oblasti Zhongguangcun, firma realizuje akvizici obchodního centra a kancelářské budovy. Specifikem je, že obchodní centra podobného charakteru se u nás téměř nestavějí. Firma přinesla hlavně nový koncept, jak má architektonicky vypadat obchodní centrum.

Projekt takového rozměru potřebuje spolupráci také s místní správou, tedy pekingskými úřady. Jak tato koordinace funguje?

„Funguje. Máme developer, který nám to prodává, je to státní firma, která je plně zodpovědná za certifikaci. Dnes přebíráme stavbu a stavíme se do pozice developera, kdy spolupracujeme hlavně s Haidian distrikt na konstrukčních povoleních atd."

Jak dlouho trvá připravit na papíře takový projekt, takového rozměru?

„Má to několik fází. Já jsem ten projekt viděl, ještě když tam byly staré hutongy. Je to dlouhodobý proces. První fáze je dokumentační, kdy se připravuje celá dokumentace, která se dává ke schválení na construction byro. Před tím už construction byro už vydá, co se smí a co se nesmí postavit, takže jsou určité limity, výšky, šířky. Pokud to projde, tak prakticky v tom okamžiku se začne s fyzickou výstavbou. Ta může trvat 18 až 24 měsíců. Záleží na tom, jak je projekt náročný. My máme náročný projekt, protože jsme designovali projekt s novými materiály a hlavně interiérem, které tu doposud nebyly. Takže jsme měli problémy s výběrem tvou tří materiálů, které se ani v Číně nevyrábějí."

Jak jste to vyřešili?

„Je to dovoz. Je to vyrobené v USA nebo v Evropě. Stojí to více, než jsme si mysleli, protože to není lokální výrobek, ale chtěli jsme to mít, protože si myslíme, že je to potřebné pro celkový design obchodního centra."

Setkali jste se s nějakými dalšími problémy, se kterými byste se například v ČR nesetkali?

„Olympiáda. Ta nám způsobila oddálení stavby o 4 – 5 měsíců. Kompletně veškerá konstrukce v Pekingu byla zastavená a nesmělo se pokračovat. Dokonce ještě před tím vyšlo k nařízení, že se nesmí volně přesunovat materiály. Takže to už ochromilo dovoz fasád a ostatních materiálů z jihu Číny, kde se vyrábějí."

Takže na 5 měsíců jste museli zastavit veškerou práci…

„O 4 až 5 měsíců nás to zpomalilo. Takže dnes otvíráme o 4 až 5 měsíců později, než jsme plánovali."

Co se stalo s těmi lidmi, kteří na stavbě pracovali?

„V Pekingu to funguje tak, že když se vláda rozhodla, všichni museli postat svoje zaměstnance domů. Takže ti dělníci odešli do provincií, továrny byly také uzavřené, lidé zůstali doma. Povinně museli odejít a vrátit se v určený den."

Kolik jich teď pracuje na stavbě?

„V únoru tři sta, v dubnu a květnu okolo 1000. My si na to ale najímáme hlavního dodavatele, který je lokální. Takže lokální dodavatel zodpovídá za ty lidi. My prakticky jako developer podepíšeme s general contractem dodavatelem smlouvu na dodávku, takže nejsme přímo zodpovědní za dělníky a výplaty pro ně.!

Kolik lidí je zaměstnáno tady na pobočce?

„Přímo na ECM je zaměstnáno 16 a máme ještě další konzultanty, kteří tady nyní jsou. Takže asi 23 lidí. Pak jsou tady nějací kolegové z Prahy, kteří přicházejí s know-how. Ale dá se říct, že se počet pohybuje tak do 20."

Dá se říct, jaký objem celého ECM tvoří pekingský projekt?

„Dá se říct, že pekingský projekt je skoro 30 až 35 procent celkového objemu ECM, což je významný podíl."

ECM je tedy firma, která, jak se zdá, v Číně uspěla. Nasnadě je tedy otázka, jaké plány má do budoucna.

„Plánem je využít naše know-how, které tu máme. To si uvědomují i naši partneři, že jsme postavili kvalitní tým lidí. A až budeme otevírat naše obchodní centrum, tak bychom chtěli získat další projekt. Dnes Vám ještě nepovím s kým, protože to zatím sám nevím, ale pracujeme na dalších projektech. Až to bude oficiální, tak to zveřejníme. Ale v roce 2009 bychom chtěli představit další projekt.