S integrací do globálního hospodářství začalo čím dál víc čínských podniků hledat investiční příležitosti v zahraničí a alokovat tam své zdroje. Společnost TCL je první čínskou firmou, která se stala velkou mezinárodní firmou.

Čínská společnost TCL založila v roce 1998 vlastní oddělení pro zahraniční trhy a vystavěla tehdy závody ve Vietnamu. V roce 2004 koupila francouzskou firmu Thomson, následně i společnost Alcatel. Za více než deset let společnost překonala nespočet obtíží, založila distribuční sítě a vstoupila na hlavní globální trhy. TCL si v průběhu své expanze zachovala specifické rysy čínských podniků.

Generální ředitel pro zahraniční marketing TCL Shen Zhe (Šen Če) řekl:

"Vzhledem ke geografickým a kulturním výhodám v oblastech jihovýchodní Asie, jsme se zaměřili na výstavbu závodů ve Vietnamu. V roce 2004 jsme koupili francouzskou firmu Thomson. Tehdy jsme získali víc zkušeností s managementem v zahraničí, tj. s integrací nových provozoven do celého systému, organizací pracovních sil a komunikacími kanály. Letos 30. července se TCL dostala na 5. místo v žebříčku globálních značek, a to nebylo lehké."

Ředitel pro správu řetězce globálních výrobních center Yi Fangyin (Ji Fang-jin) uvedl:

"Z hlediska hodnotového toku máme na straně výroby malé zisky, a tak musíme dosáhnout co nejvyšší techniské kvality a přitažlivosti značky. Co se týče přitažlivosti značky, jsme konkurenceschopní, ale musíme vynaložit značné úsilí na technickou stránku obrazovky, což je naše slabší stránka. Ale prostřednictvím vertikální integrace s firmou Huaxing (Chua-sing) jsme dosáhli vysoké konkurenceschopnosti." Když podniky vstupují na mezinárodní trhy, musí mít hluboké zkušenosti s managementem. Kvůli akvizicím v zahraničí musela firma nést značné náklady, ale také tím prohloubila své zkušenosti s managementem, provozními modely, technikou a náborem talentů. Shen Zhe řekl,

"TCL je úspěšná v lokalizaci pracovníků. Naše marketingové týmy a distribuční síť v Evropě se skládají z místních pracovníků. Pobočky v Evropě prodaly milion televizorů, výkony poboček v jihovýchodní Asii jsou také uspokojivé. Na lokalizaci pracovníků jsme vynaložili značné úsilí. Zvýšení úrovně managementu je těsně spojené s provozní efektivitou."

Obstát v mezinárodní konkurenci je náročné. Pro čínské podniky, které se chystají vstoupit na mezinárodního trhy shrnula asistentka generálního ředitele TCL Sun Ran (Sun Žan) mnoholeté zkušenosti. Navrhla, že když se čínské podniky chystají expandovat do zahraničí, je třeba věnovat pozornost propojení vlastní správní koncepce a předností s mezinárodní realitou.

"Pokud chtějí vstoupit na mezinárodní trhy, musí mít pevné základy, a teprve pak je možné uvažovat o rozšiřování. V současnosti mnoho čínských podniků usiluje o expanzi, ale teprve po jejím zahájení zjistily, že jejich management má řadu nedostatků. Pokud jejich management nefunguje tak, jak by měl, měli by svou velikost ihned zmenšit."

﹙Eliška﹚